PRACTIA EFICIÊNCIA E TRANSFORMAÇÃO DO NEGÓCIO
Mais de 600 empresas crescendo junto a nós.
Visão
O crescimento do negócio requer ser sustentável e sustentado por uma operação forte e eficiente que faça o melhor uso dos recursos da empresa. Na prática, escolhemos esses fundamentos e desenvolvimentos, ao longo de nossos 25 anos de experiência, um marco de trabalho que identifica eficiências capitalizáveis e escaláveis em cada negócio. Nosso marco de eficiência considera um diagnóstico em concordância com os objetivos do negócio, da gerência ou da área. Em conjunto, determinamos as eficiências e estabelecemos um caminho de incorporação de tecnologia, de reordenamento em suas estruturas e/ou processos. Na prática nos fazemos participantes de seus sucessos e companheiros de seu crescimento, porque entendemos seus desafios como nossos.
O crescimento do negócio requer ser sustentável e sustentado por uma operação forte e eficiente que faça o melhor uso dos recursos da empresa. Na prática, escolhemos esses fundamentos e desenvolvimentos, ao longo de nossos 25 anos de experiência, um marco de trabalho que identifica eficiências capitalizáveis e escaláveis em cada negócio. Nosso marco de eficiência considera um diagnóstico em concordância com os objetivos do negócio, da gerência ou da área. Em conjunto, determinamos as eficiências e estabelecemos um caminho de incorporação de tecnologia, de reordenamento em suas estruturas e/ou processos. Na prática nos fazemos participantes de seus sucessos e companheiros de seu crescimento, porque entendemos seus desafios como nossos.
Visão integral
Diagnóstico
Articulamos um caminho para a eficiência com base nas necessidades do negócio, respeitando a cultura própria de cada organização e atendemos às demandas por meio de diagnósticos rápidos, focados e com resultados quantificáveis.
Implementação
Participamos do crescimento de cada organização, projetando e executando um caminho de eficiência que prioriza (o quê prioriza?) e alcança resultados rápidos e de alto impacto.
Acompanhamento
Incorporamos às equipes locais das organizações especialistas que, graças à sua experiência, orientam e verificam se o investimento está em um caminho seguro e eficiente.
Diagnóstico
Articulamos um caminho para a eficiência com base nas necessidades do negócio, respeitando a cultura própria de cada organização e atendemos às demandas por meio de diagnósticos rápidos, focados e com resultados quantificáveis.
Implementação
Participamos do crescimento de cada organização, projetando e executando um caminho de eficiência que prioriza (o quê prioriza?) e alcança resultados rápidos e de alto impacto.
Acompanhamento
Incorporamos às equipes locais das organizações especialistas que, graças à sua experiência, orientam e verificam se o investimento está em um caminho seguro e eficiente.
Porque entendemos a complexidade das novas tecnologias, metodologias, modelos de negócios emergentes e aceleração empresarial, apoiamos você em iniciativas como:
Nossos serviços de Eficiência e Transformação dos Negócios podem ser aplicados independentemente do tamanho da sua organização, setor ou área funcional. Recomendamos incorporar nossos serviços em projetos/iniciativas como:
Principais indústrias
Financeiro
Varejo
Telecomunicações e Mídia
Energia
Indústria
Educação
Governo
Saúde
Alguns de nossos clientes regionais
Decidir o futuro do negócio com base em indicadores atualizados
Decidir o futuro do negócio com base em indicadores atualizados
Nosso serviço Portfolio Management As A Service – PPMAaS trabalha integrado com os equipamentos executivos de cada cliente, permitindo garantir a identificação, priorização e atribuição da carta de projetos que otorguem maior valor à organização.
O gerenciamento de portfólio como serviço (PPaaS) também permite usar as melhores estratégias para definir novos produtos e/ou projetos para a organização. Definimos a carta que entrega maior valor e menor risco para a organização no tempo estabelecido, realizando uma distribuição ideal das inversões, medindo os benefícios e quantificando os riscos.
MONITORE SUAS CAPACIDADES
Gere indicadores para avaliar as capacidades da organização, sejam elas relacionadas ao capital humano, tecnologia e/ou investimentos.
GERENCIE DADOS ATUALIZADOS
Obtenha informações atualizadas e no momento certo para ajustar o desempenho, evitando mudanças radicais.
COMUNIQUE EM VEZ DE INFORMAR
Selecione os indicadores que mobilizam a organização, reportando avanços.
GOVERNE SEUS DADOS
Garanta que as informações sejam administradas de forma correta e gerenciadas pelos colaboradores para alcançar os objetivos.
Inverter na geração constante de valor e organização de um portfólio adequado.
Inverter na geração constante de valor e organização de um portfólio adequado.
Gestão de Portfólio Ágil
Desenhamos e estruturamos seu portfólio ágil, classificamos suas iniciativas por tipo (OpEx ou CapEx), organizamos conforme sua contribuição para o negócio e estruturamos sob um modelo de governança simples e robusto. Utilizamos frameworks mundialmente reconhecidos, como o Scaled Agile Framework (SAFe), por exemplo.
INVESTIR NO FLUXO DE VALOR
Distribua os principais fluxos de valor do negócio para os clientes, organizando os investimentos e gastos com base neles.
DESCENTRALIZAR AS DECISÕES
Estabeleça um modelo de decisões para que os colaboradores possam gerir seus projetos com base em uma visão compartilhada do fluxo de valor abordado.
ORGANIZAR
INICIATIVAS
Classifique investimentos e gastos de acordo com a estratégia do negócio, gerenciando-os com a agilidade e simplicidade que cada um requer.
GESTÃO DE RISCOS
Garanta que as informações sejam administradas corretamente e gerenciadas pelos colaboradores para alcançar os objetivos.
Melhoria e resiliência de processos
Gerar um crescimento sustentável estabelecendo processos resilientes.
Melhoria e resiliência de processos
Gerar um crescimento sustentável estabelecendo processos resilientes.
Nosso serviço complementa a melhoria de processos, oferecendo uma abordagem focada na resiliência, que permite à organização fechar a lacuna entre o crescimento sustentável e a capacidade de se adaptar rapidamente às incertezas do mercado atual.
DIGITALIZAR A INFORMAÇÃO
Apoiando o back office para trabalhar de forma remota, aumentando a produtividade e minimizando os erros.
AGILIZAR A FORÇA DE TRABALHO
Empoderar os colaboradores para tomar decisões e trabalhar em comunidade, diminuindo a fuga de talentos.
ADAPTAÇÃO DE PROCESSOS
Atualizar os processos para abordar de forma segura e flexível a interação com novas plataformas e tecnologias.
GESTÃO DE RISCOS
Garante que a informação seja administrada corretamente e gerida pelos colaboradores para alcançar os objetivos.
Atualmente, os negócios de uma empresa são majoritariamente sustentados por processos que, por sua vez, são apoiados por uma variedade de sistemas informáticos.
A gestão da complexidade desses processos – e dos sistemas vinculados – limita fortemente a capacidade das organizações de se adaptarem para responder aos crescentes desafios de competitividade. Isso gera incerteza na determinação e monitoramento de oportunidades de eficiência, transparência, auditoria, conformidade, redução de custos, fusões, entre outros.
O Process Mining é a ferramenta que permite solucionar esses desafios.
Serviço de Process Mining
As técnicas tradicionais de consultoria de processos não conseguem lidar com a divergência de dados relacionados e os problemas de convergência que caracterizam esses complexos processos de negócios.
O Process Mining proporciona visibilidade de ponta a ponta em processos complexos de vários níveis, permitindo obter informações de próxima geração.
Além disso, a possibilidade de processar tudo na nuvem permite o escalonamento da informação sem limites.
Clique aqui para visitar nosso site de Process Mining.
Atualmente, os negócios de uma empresa são majoritariamente sustentados por processos que, por sua vez, são apoiados por uma variedade de sistemas informáticos.
A gestão da complexidade desses processos – e dos sistemas vinculados – limita fortemente a capacidade das organizações de se adaptarem para responder aos crescentes desafios de competitividade. Isso gera incerteza na determinação e monitoramento de oportunidades de eficiência, transparência, auditoria, conformidade, redução de custos, fusões, entre outros.
O Process Mining é a ferramenta que permite solucionar esses desafios.
Serviço de Process Mining
As técnicas tradicionais de consultoria de processos não conseguem lidar com a divergência de dados relacionados e os problemas de convergência que caracterizam esses complexos processos de negócios.
O Process Mining proporciona visibilidade de ponta a ponta em processos complexos de vários níveis, permitindo obter informações de próxima geração.
Além disso, a possibilidade de processar tudo na nuvem permite o escalonamento da informação sem limites.
Clique aqui para visitar nosso site de Process Mining.
Como são executados?
Nossa forma de executar os Workshops de Descoberta de Negócios depende do alcance ou nível de detalhe que desejamos obter:
BDW a C-Level: Workshop de alto nível, focado na identificação de problemas a serem automatizados no nível de negócios.
BDW C-Level + Subgerentes ou Chefes de Área: Este tipo de workshop busca vincular mais operativamente os problemas a serem automatizados no negócio com os da operação diária, permitindo entender melhor a área onde se deve focar.
BDW Subgerentes ou Chefes de Área: Workshop com o objetivo de entender em detalhes os problemas operacionais a serem melhorados ou digitalizados.
Modos de execução
Os Workshops executados para Subgerentes ou Chefes de Área são focados em uma área específica. Ao contrário dos realizados com C-Level, onde o objetivo é entender as necessidades do negócio para, posteriormente, desdobrar essas necessidades nas áreas correspondentes.
e-BOOK DE Eficiência Operacional
O marco de eficiência considera um diagnóstico alinhado com os objetivos do negócio, da gerência ou da área. Juntos, são determinadas as eficiências e estabelecido um caminho para a incorporação de tecnologia, reorganização de suas estruturas e/ou processos…
Se quiser saber mais detalhes, convidamos você a baixar nosso E-book de Eficiência Operacional
Perspectiva Digital: Eficiência e Transformação Digital
A revista digital da Practia para o mundo dos negócios e da tecnologia. Confira aqui algumas das nossas matérias:
Tendências econômicas e de negócios 2024-2025
Por que o investimento em transformação digital se consolida como uma peça chave para navegar os novos cenários?
Se olharmos pelo lado negativo: tempos difíceis estão por vir. Mas, se decidirmos ver pelo lado positivo…
Distribuição eficiente dos recursos do negócio
O crescimento do negócio precisa ser sustentável e apoiado por uma operação forte e eficiente, que faça o melhor uso dos recursos da empresa. Geralmente, a pergunta que surge é: se a eficiência operacional é…
Flexibilidade e Adaptabilidade à mudança
Os acontecimentos recentes colocaram na agenda das organizações a capacidade de flexibilidade e adaptação diante de possíveis mudanças no ambiente. Essa capacidade de flexibilidade e adaptação é chamada de “resiliência organizacional”…
PRACTIA EFICIÊNCIA E TRANSFORMAÇÃO DO NEGÓCIO
Mais de 600 empresas crescendo junto a nós
PRACTIA EFICIÊNCIA E TRANSFORMAÇÃO DO NEGÓCIO
Mais de 600 empresas crescendo junto a nós
CONTATO
INDÚSTRIAS
ÁREAS FUNCIONAIS
TECNOLOGIAS
